筑牢發(fā)展底線 守護綠色未來 華洲藥業(yè)召開 2025 年第一季度安全環(huán)保會議

4 月 24 日，華洲藥業(yè)召開第一季度安全環(huán)保會議，公司中高層管理人員及專兼職安全環(huán)保員齊聚一堂，總結一季度工作成果，部署下一階段安全環(huán)保重點任務。會議通過工作匯報、警示教育、專項培訓及交流發(fā)言等多元議程，為公司安全環(huán)保工作注入新動能。

總結復盤：夯實安全環(huán)保工作根基

會上，安全與環(huán)保部門分別就一季度工作情況進行詳細匯報，通過一系列數(shù)據(jù)、圖表、照片與案例，全面展示了公司在安全管理制度執(zhí)行、隱患排查治理、環(huán)保管理體系的運行、三廢的治理等方面取得的成績，同時也客觀分析了當前面臨的挑戰(zhàn)與不足，為后續(xù)工作的改進與提升提供了有力的依據(jù)。

專項培訓與警示教育：擰緊思想 “安全閥”

由環(huán)保部門專員對參會人員進行環(huán)保專題培訓，圍繞最新《排污單位污染物排放口監(jiān)測點位設置技術規(guī)范》與2025環(huán)保制度修改細則等內容展開，結合行業(yè)前沿動態(tài)與公司實際，深入淺出地講解了制度修改前后的對比，為環(huán)保管理工作提供了兼具理論高度與實操價值的專業(yè)指導。

隨后全體參會人員集中觀看了安全教育警示片，通過剖析典型事故案例，以直觀視角強化全員安全紅線意識。片中血與淚的教訓引發(fā)深刻共鳴，促使參會人員進一步認識到安全生產 “寧可百日緊，不可一日松” 的重要性。

交流分享：凝聚協(xié)同共治合力

在經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)，敵草快車間與生產運營部代表分別分享了各自在安全環(huán)保工作中的成功做法與創(chuàng)新舉措。從日常安全巡檢的細致入微，到環(huán)保設備升級改造的積極探索，每一個案例都凝聚著團隊的智慧與汗水，為各部門提供了可復制、可推廣的管理范式，激發(fā)了全員參與安全環(huán)保工作的熱情與活力，助力構建 “橫向到邊、縱向到底” 的安全環(huán)保責任網(wǎng)絡。

廠級部署：錨定目標繪就發(fā)展藍圖

安全總監(jiān)張春華在講話中強調，要以 “四個強化” 筑牢安全防線：一是強化安全意識提升，通過常態(tài)化警示教育與文化建設，推動安全理念入腦入心；二是強化變更手續(xù)管理，確保任何一處變更都能規(guī)范落地；三是強化特殊作業(yè)全流程監(jiān)管，嚴格執(zhí)行作業(yè)審批與現(xiàn)場監(jiān)護制度；四是強化隱患排查與安全風險管控，依托雙重預防機制實現(xiàn)安全風險動態(tài)清零。

副總經(jīng)理胡明華圍繞管理效能提升提出要求，指出需從三方面發(fā)力：一是加大安全環(huán)保考核力度，通過 “剛性約束  + 柔性激勵” 推動責任落實；二是深化合規(guī)化管理，建立法律風險防控體系；三是聚焦重點領域安全整改，確保隱患治理 “閉環(huán)管理、見底清零”。

總經(jīng)理袁曉路作總結講話，從安全環(huán)保角度部署四項重點任務：一是聚焦環(huán)保防治攻堅，以車間為主體責任單位，明確廢水分類收集處置、廢氣處理方案優(yōu)化的時間節(jié)點與技術路徑，構建 “源頭減量 - 過程控制 - 末端治理” 全鏈條長久的防治體系；二是根據(jù)雙重預防機制的要求，全面梳理編制三級安全應急預案；三是利用生產淡季開展全員素質提升計劃，通過安全、環(huán)保等方面的專項系統(tǒng)的培訓破除員工意識形態(tài)壁壘，培養(yǎng)“我要安全、我會環(huán)保” 的行為自覺；四是健全全員參與機制，通過切實可行的 “獎罰分明、責任到崗” 的考核體系，將安全環(huán)保壓力傳導至每一位員工。

此次會議的召開，標志著華洲藥業(yè)將安全環(huán)保工作推向更深層次、更高水平。未來，公司將以 “零事故、零超標” 為目標，以 “嚴細實” 的工作作風，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，推動綠色生產與高質量發(fā)展同頻共振，為行業(yè)安全環(huán)保治理貢獻華洲智慧與力量。